英國(guó)派諾（PIRA）公司調(diào)查報(bào)告顯示，全球及西歐的印刷總份額中采用數(shù)字印刷的比重已經(jīng)達(dá)到14%，采用數(shù)字印刷最多的產(chǎn)品當(dāng)屬商業(yè)及出版印件。國(guó)內(nèi)數(shù)字印刷市場(chǎng)占比還很低，但經(jīng)過多年摸索，按需印刷圖書的理念正漸漸為出版社所接受。國(guó)內(nèi)的按需圖書印刷會(huì)走出一條什么樣的路呢？

　　無法對(duì)按需出版說“不”！

　　1.公開報(bào)道數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，國(guó)內(nèi)僅新華書店與出版社自辦發(fā)行的圖書庫存碼洋已經(jīng)增至884.05億元。自1999年起出版庫存逐年攀升的嚴(yán)峻現(xiàn)狀讓出版社意識(shí)到，按需出版印刷會(huì)是走出庫存困境的有效途徑。

　　2.如果僅以印刷工價(jià)來衡量生產(chǎn)成本，數(shù)字印刷難與傳統(tǒng)膠印匹敵，但把預(yù)印圖書占用的資金成本與可能出現(xiàn)的預(yù)印圖書報(bào)損等均作為印刷生產(chǎn)成本的一部分來加以分析、管控，對(duì)出版社轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、接受看起來高一些的按需印刷工價(jià)起到了極大作用。

　　3.通過數(shù)年實(shí)踐和數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商的努力，出版社已經(jīng)認(rèn)可并接受數(shù)字印刷的現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量，不再像起初那樣按傳統(tǒng)膠印的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量數(shù)字印刷產(chǎn)品，這對(duì)推廣數(shù)字印刷有幫助。

　　4.發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)字印刷市場(chǎng)占比不斷提高，按需出版在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家火爆，這促使國(guó)內(nèi)出版社對(duì)按需印刷的探索熱情持續(xù)升溫。

出版社要自己“玩”按需印刷？

　　掌握著內(nèi)容資源，困擾于版權(quán)被盜印，又希望肥水不落外人田的出版社，目前對(duì)于自己開廠組織完成圖書按需印刷有很高的熱情。他們也具備自身優(yōu)勢(shì)。

　　畢竟誰掌握著出版資源，誰才掌握著印刷的主動(dòng)權(quán)。出于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的考慮，出版社更放心把內(nèi)容資源掌握在自己手上。

　　當(dāng)前，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社下屬公司“中獻(xiàn)拓方”的成功案例增強(qiáng)了出版社自辦按需印刷企業(yè)的信心，更多的出版社將仿效。

　　也有印刷企業(yè)，比如上海柯創(chuàng)印刷公司能從印刷邁進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品自主開發(fā)，但這畢竟是很難復(fù)制的個(gè)案。就內(nèi)容資源而言，印刷企業(yè)有

天然劣勢(shì)。

　　我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)按需圖書出版印刷的真正發(fā)展，出版社應(yīng)該從自己“玩”走向合作“玩”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害的前提下，建立遍及全國(guó)甚至全球的印刷網(wǎng)點(diǎn)是終極發(fā)展方向。這個(gè)市場(chǎng)需要多元主體參與。

　　物流是支持按需印刷良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，把快捷的物流與掌握著內(nèi)容資源的出版單位結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)就近組織生產(chǎn)，降低運(yùn)輸成本且提高投遞速度，這應(yīng)該是按需印刷發(fā)展成熟后的方向。選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇榻⒂∷⒕W(wǎng)絡(luò)群，同樣是一種理想的實(shí)現(xiàn)上述目的的方案。

　　專業(yè)化生產(chǎn)才有助于控制與降低生產(chǎn)成本，把產(chǎn)品做得更出色。

　　加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字印刷設(shè)備及耗材的國(guó)產(chǎn)化，才是大幅度降低數(shù)字印刷成本、加快按需印刷在國(guó)內(nèi)發(fā)展的本質(zhì)性措施。